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创业十句话

发布时间:2010-10-16 点击: 字体大小: 返回

来源:创业吧 作者 黄剑伟

本人背景:从小就做小买卖,97年开家电商场,2006年重新创业。十年从事管理,共创业三次,现在经营电子商务。以下创业心得,用狠话概况。希望对所有创业人有所帮助。也期望大家提出不同见解,促进所有创业人的进步。

1,"怕死.就不要创业".
 商业理解:任何所谓“事业”都是具有风险。没有创新的项目,容易做起来,但是做不大,复制能力差,关门是时间问题。创新项目(商业模式)往往都是逆性思维的产物(95%-99%反对,1-5%赞成)。即使创新,还得靠的是团队执行与资本加速放大。时时刻刻企业面对着挑战,每天基本都要有不同的问题。一不小心面临倒闭危险。

建议:放开心态,做到轻装上阵,多一点计划与准备。做到拿得起,放得下。注重创业过程,享受创业酸甜苦辣,抛开一夜成为亿万富翁的梦想,踏踏实实做好每件事与处理每个人相关人关系。结果必然重要,要对客户,投资商,团队负责。但必须以无惧的心态面对一切。多一点积累,少一点浮躁。

2,“玩不起,就不要创业”.
商业理解:在创业前,要知道给自我定位,对位,换位。多问几个为什么我能够对此项目运作成功,靠什么成功,商业、社会价值与市场多大...如果自我盘问完毕,盘问问下别人运作能否成功,竞争壁垒在哪里,或者成功人士成在何处...确定好商业模式,管理模式,资本模式。如果感觉压力过大或者能力有限,打好工,跟上有前景的公司,好好学习,再创业。

建议:任何成功创业人,都有他的资源(人/人脉,物/资金,信息/信息化处理,科技/技术或者工具)。不能盲目抄人家的商业模式,同时不能盲目无任何(或者无可持续)商业价值地创业。

3,“舍不得孩子套不了狼”.
商业理解:懂得成果让团队共同分享,才是好的创业人。条件能够允许范围内,一定要让高管与其他团队成员持(干)股。提高团队凝聚力是管理的基础,有舍才有得。

建议:团队是最好的资源,通常企业缺钱是表象,通过股权融资或者借贷就可以解决,但是缺人才是致命。企业要上市,管理先上市,管理是靠人与制度等形成...

4,人脉大于经脉!
商业理解:人脉是所有资源最关键的资源,创业人或者团队并不是样样都很精通,但是必须能够认识一帮能够解决企业问题的人。有人脉就不怕企业经脉断裂。

建议:人脉是通过长期积累的。积累人脉主要在于人心与性格,所以作为创业人有个海纳百川的心,真诚对人,低调为人处事。过于自我或者盲目自大将是人脉的开始,也是企业断了经脉的导火线!

5,有痛才有刺激!
商业理解:人总是在遇到挫折或者失败而成长。企业也不例外,任何企业发展不同阶段都有不同的瓶颈与问题。有的痛可以让企业倒闭,有的痛让你失去诚信,失去最爱的人...

建议:创业的痛,刺激我们与团队神经在所难免,关键在于我们被刺激的后果与刺激能够依然能够活着继续高昂前行。遇到痛楚不要紧张,就当下练功,厚积薄发。即使有些痛会把我们企业打垮,避免下一轮创业遇到同样的痛。如果再三犯着同样的错,就是晚期肿瘤!

6,因大失小,因小失大.
商业理解:当我们有个很庞大的项目,一定懂得合作,只要战略允许的情况下,懂得割舍小利益;原计划非常完美,但是因商业模式或者管理模式出现细小纰漏,整个企业系统与商业生物链会恶性循环,最终战略与执行力打折,致命的话就面临倒闭。

建议:作为优秀的创始人一定懂得合作与监督,遇到问题及时处理。例如跟优秀VC懂得让步,为了上市股权结构,vc也会做出最终让步,他们最在意的是这个项目能够做起来(小项目不会投资),最终在基金允许的年限上市就可以。对于内部监督做到链接管理,初创企业,创始人必要的话,监督所有细节,不能轻易放权,直到能够完全胜任的管理人接手,可以用抽样式监督管理。

7,理性就是感性.感性就是理性.
商业理解:“创业人需要长久激情”来自马云之话,创业人必须具有理性的长久激情,注定是孤独的人,有时候无人(含家人与团队)能够理解创业人思想离你而去,只能用左手温暖右手,右手温暖左手...

建议:遇到困难时候,不能轻言放弃,这就是企业生存最大的感性性...在企业没有任何收入的时候,告诉自己一定要盈利的感性动力。没有激情又没有自我(企业)的使命,企业很难做久与做大。

8,吃一顿,少一顿.
商业理解:我们经常忽略眼前的商机或者合作,总是想还有更好或者更大,忽略以点带面,以面带动公司整体效应。

建议:务实精神,不要眼高手低。在业务方面与融资方面,哪怕有一点曙光与机会,一定拿出100%的精力面对。任�最烧钱创业,如果基础无法满足建设的话,尽快找天使投资或者合作。另外谨记的是,不能全部抄商业内容,投资人不会投资,而且老二的命运,都是死的很惨。只能运用人家成功之方法。

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