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个人创业“六大死穴”

发布时间:2010-10-3 点击: 字体大小: 返回

很多创业者创业后,发现在公司运转中,各式各样的问题接踵而至,常常令他们不知所措。事实上,在企业的成长过程中,经常会出现各种疑难杂症,如果不正确诊治,就可能出师未捷身先死 。看了这六大死穴,感觉很有意义,这些现象是创业中经常遇见的。

1.熟人搭伙好开饭
很多创业者在选择合伙人时,总喜欢在熟悉的圈子里找。由于彼此熟悉了解,因此在创业初期常凭感情做事,而忽视了必备的契约签订和严格的约束制度。
点评:不规范的工作关系不仅不利于企业的快速发展,有时甚至导致企业步入破产境地。

2.哪儿热闹奔哪儿
有些创业者在确定经营方向时爱盲目跟风,哪行赚钱就做哪行。然而,一窝蜂热潮有时正意味着恶性竞争即将来临。
点评:创业前周密的市场调查和理性的分析尤为重要。这如同股票投资一样,何时跟进,何时退出,跟谁,怎样跟,都需要审时度势,冷静对待。

3.短视老板短命店
我们的企业家往往就像个被带进烧饼店的饿鬼,抓到什么吃什么,根本顾不上去隔壁味道更美的饺子店尝尝。很多企业家彼此的区别就是有的被带进了烧饼店,有的被带进了饺子店,不远处全聚德的招牌却没人看见,大树底下好乘凉,很多资源的最大化利用和品牌影响力是自己创业借力的最好资源。没有长远战略规划的创业是短命的。
点评:没有长远战略规划的创业是短命的,急功近利和唯利是图的心态只会过早地使创业走向失败,富不过一代,更不要说三代了。

4.贪大求全死得快
企业在创建以后,成长是个必经的过程。如果过分追求成长速度,无异拔苗助长。其实,企业经营好比一场马拉松比赛,不是看谁现在跑得快,而是看谁能在关键时刻跑到别人前面去。在过程中,当企业效益逐渐凸现后,不能一味地扩大营运规模,而应关注并妥善处理资金预算、市场预测,以及材料、人员相关要素的协调等管理问题。如果对这些问题没做好充分准备,高速的增长只能带来巨大风险。
点评:代表的灵活与敏锐令许多老板向往,在创业过程中,创业者不能一味地扩大营运规模,如果没作好充分准备,高速的增长只能带来巨大的风险。。

5.你办事我不放心
无论作为老板的你有多能干,都不可能一个人做完所有工作。在不同专业范围内雇用有关的专才,给予他们发挥的空间和充分的信任,才能使个人尽展所长,令公司得到最大的利益。
点评:切记“疑人不用,用人不疑”。很多人就是学不会信任下属。商战的现实已经证明,一头狮子领导的绵羊是很难走出非洲的。

6.跑得又快又省料
又要马儿跑,又要马儿不吃草;似乎是萦绕在大多数老板心中的对下属的美丽期待。但没有高薪想聘到良将的机会相当渺茫。
点评:如果想找几个好帮手,请提前设计好激励机制。

    创业是一条漫长而艰辛的路,创业者要考虑到各种要素,做好万全的准备,同时还应具备相关的经验和专业知识,这些都是必需的创业条件。

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